Die Besten bei Kosten und Kundenwert.
Volkswagen BeschaffungDie Besten bei Kosten und Kundenwert. Volkswagen Beschaffung

Die Beschaffung von Volkswagen ist verantwortlich für den weltweiten Erwerb aller für ein Fahrzeug benötigten Komponenten, Rohmaterialien und Aggregate. Außerdem versorgt sie die Werke mit Betriebsmitteln, Dienstleistungen und Investitionsgütern. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten stellen wir das weltweit beste Preis-Leistungs-Verhältnis sicher. „Together best in class – in global customer value and cost.” lautet unser Leitspruch.

In der Beschaffung arbeiten weltweit rund 2.900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Beschaffungsprozess erfolgt dabei standardisiert über die verschiedenen Konzernmarken hinweg und nahezu in allen Regionen. Die enge Abstimmung und Vernetzung mit anderen Fachbereichen im Unternehmen ist dabei eine wichtige Voraussetzung. Wir bündeln den Konzernbedarf, um in einem transparenten Markt weltweit Zugang zu den neusten Technologien zu erlangen und die besten Lieferanten zu ermitteln. Basis für die partnerschaftliche Zusammenarbeit und Kommunikation mit unseren Lieferanten ist die weltweit größte B2B-Lieferantenplattform „VWGroupSupply.com“.

Operativer Einkauf

Der operative Einkauf bearbeitet sowohl alle markenspezifischen als auch konzernübergreifenden Beschaffungsvorgänge. Er hat zwei wesentliche Bereiche: Beschaffung Produktion und Beschaffung Allgemein. Die Beschaffung Produktion hat die Aufgabe, alle Kaufteile, die im Rahmen der Produktion eines Autos verbaut werden, und die zu ihrer Herstellung bei den Lieferanten nötigen Werkzeuginvestitionen kostengünstig bereitzustellen. Die Beschaffung Allgemein versorgt das Unternehmen mit allen Gütern und Leistungen, die für die Durchführung der Produktion sowie für die normale Geschäftstätigkeit benötigt werden.

Projekteinkauf

Der Projekteinkauf umfasst mehrere Unterstützungs- und Steuerungsfunktionen für alle Beschaffungsvorgänge im Rahmen des Anlaufs neuer Fahrzeugprojekte. Er ist an den Fahrzeugklassen ausgerichtet und intensiv eingebunden in den Produktentstehungsprozess. Die Hauptaufgaben des Projekteinkaufs liegen darin, Fahrzeuganläufe zu koordinieren sowie sicherzustellen, dass Terminvorgaben eingehalten werden.

Prozess-, Kosten- und Systemmanagement

Aufgabe dieses Bereiches ist die Bereitstellung von Informationssystemen über den gesamten Beschaffungsprozess sowie die Absicherung der effektiven und korrekten Handhabung dieser Systeme und die Zusammenführung für ein Analyse- und Berichtswesen. Neben dem Aufbau einer effektiven Systemunterstützung sind weitere Service- und Steuerungsfunktionen hier zusammengefasst (z.B. Kostenanalysen für Fertigungsmaterial und Werkzeuge, weltweites Management der Lieferantenbedarfe und -kapazitäten, Global Sourcing sowie weitere Supportfunktionen). Eine weitere zentrale Aufgabe des Bereiches ist die ständige Optimierung und Weiterentwicklung der Kernprozesse der Beschaffung.

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