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Produktion und Logistik.
Für Volkswagen. Weltweit.

  • In Produktion und Logistik sind wirtschaftliches Denken, Detailgenauigkeit und exzellente Kenntnisse der internationalen Produktionsstandorte und -prozesse gefragt. Denn die Steuerung der Produktionsstandorte und der weltumspannenden Leistungsverflechtungen stellt eine hochkomplexe Aufgabe dar. Das Produktionsnetz des Volkswagen Konzerns umfasst weltweit 61 Produktionsstätten für die Fahrzeugfertigung sowie 27 Standorte für die Aggregate- und Komponentenfertigung. Darüber hinaus sind in der Zentrale in Wolfsburg Bereiche mit standortübergreifenden Aufgaben angesiedelt:

    Produktion

    Im Bereich Zentralplanung und Markensteuerung werden die konzernweiten Werkbelegungen für die fahrzeug- und aggregatebauenden Werke ausgeplant sowie Feasibility-Studien und Beurteilungen der Werkstrukturen erstellt. Die Freigaben aller Prozessmaterialien und Verfahren für die Marke Volkswagen erfolgen durch die Prozesstechnik. In der Verfahrenstechnik erarbeiten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zukunftsorientierte Methoden, Basistechnologien und Prozesse. Das zukunftsträchtige Feld der Entwicklung von Produktionsstrategien für die Fahrzeugelektronik wird vom Bereich Elektrik/Elektronik bearbeitet. Weiterhin umfasst der Bereich die Betreuung und Interessenvertretung der Belange von ausländischen Produktionsstätten und Partnern.

    Logistik

    Der Bereich Logistik stellt als Querschnittsfunktion das Bindeglied zwischen Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebsfunktionen dar. Hier wird die Umsetzung der Kundenaufträge in den Fabriken gesteuert. Dabei werden die logistischen Konzepte sowie durchgängigen Versorgungs- und Steuerungsprozesse einschließlich der zugehörigen Informationssysteme auf interdisziplinärer Basis entwickelt.

    Controlling

    Das Controlling Produktion Konzern übernimmt eine Vielzahl von informativen, beratenden sowie entscheidungsunterstützenden Funktionen. Der Fokus liegt dabei auf der Definition finanzieller Zielgrößen wie Produkt- und Standortkosten, Produktivitäten, Umsätze, Ergebnisse, Investitionen. Die Aufgaben in diesem Bereich umfassen insbesondere die Budgetfindung und operative Performancesteuerung der Produktionsstätten, Entscheidungen zu neuen Produktionsstandorten und Werkbelegungen sowie deren Optimierung nach Kosten, Qualität und Liefertreue.